https://registration.ft.com/registration/barrier?referer=http://www.google.com/search?hl=zh-CN&q=Lucy+Kellaway%3A+Coping+with+redundancy+%28if+you+stay%29+&btnG=Google+%E6%90%9C%E7%B4%A2&lr=&location=http%3A//www.ft.com/cms/s/bec5335c-8e69-11d9-8aae-00000e2511c8.htmlhttp://www.celiknet.com/turkvedunyabasini/haber.asp?press=cbee&kategori=cbfeh&sub=cbgene&sayfa=cbed&type=2Lucy Kellaway: Coping with redundancy (if you stay)
Last week 30 people left the Financial Times after opting for voluntary redundancy. On Monday, a party was held for them. There was nice food and nice drinks and nice speeches and a band played.
You could say this was a happy occasion for all concerned. Each was leaving by choice. They had weighed up the relative merits of slogging on with the day job, and leaving now with a very large cheque in their back pockets. Each had decided the latter looked the more tempting option.
自愿离职的同事走了，我呢？
上周，30名员工在选择自愿离职后离开了《金融时报》。本周一为公司他们举行了欢送派队。欢送派队上小吃不错，饮品不错，致辞不错，还有乐队助兴。
你可以说，对所有相关人员来说，这是一次欢乐的聚会。每个人都是自愿选择离开的。此前他们衡量过白天辛苦上班所能带来的好处，现在离开时已将一笔大额支票收入囊中。他们每个人都认为，选择带一大笔钱离开看起来更诱人。
这对《金融时报》来说也是个不错的结果。自愿离职的方案使得一家企业能够在减少工作岗位的同时，不影响员工整体士气。《金融时报》在减少支付工资金额的同时，仍能够恪守高尚的道德水准。
然而，使我感兴趣的，不在于这样的结局对离开的人一定有什么好处，也不在于该报社对自己的方案如何自鸣得意。我感兴趣的是留守员工的感受。面对大规模裁员的反应，商学院称之为“幸存者的负罪感”。但当你的同事自愿离开，这种感受就更加微妙，更令人感到不太自在。
本周，我自己进行了一次感受试验，并问了一些同事，之后得出了自愿离职后产生的8种幸存者综合症。我感觉这8种综合症都十分常见。
1 幸存者嫉妒综合症。当30名同事趾高气扬的离开选择新生活时，你不能不怀疑自己是否是一个不可救药的、没骨气的懦弱之徒，竟没能选择和他们一道离开。上个月，我们中间的多数人都拿出计算器算过这些钱能派上多大用场。面对那一笔钱，我们不禁流出口水，想象着我们的新生活： 在法国买一套房子，或者是周游世界。然而，当我们再仔细看看有多少钱后，我们发现要么不够如此奢侈，要么得出结论，自己没有足够的勇气提出辞呈。于是大家又决定重新套上工作的枷锁，感觉越发沉重。
2 幸存者失落综合症。这是一种普遍的心态：看到那么多人离开，令人伤感和不安。与你一起工作多年的人突然不在了；那个审校我第一篇稿子的人永远离开了。
在过去几天中，离开的同事给我们发了一长串电子邮件，与我们道别并留下联系方式。我保存了一些邮件，但我知道自己不会和他们联系。
办公室失落综合症中有一种现象很奇怪：离开时失落感很强烈，但这种感受只持续了很短的时间，简直说不过去。就像水会以可怕的速度拍打过来，淹没一片空间。这可能就是这种工作关系的本质，尽管同事间彼此见面的机会比家人更多，但这种亲密感完全是基于你们在一起工作这样的事实。一旦你们不在一起工作，这种亲密感就消失了。
3. 幸存者“早熟”综合症。这种心态会出现在离开的人比你更年长、经验更丰富的情况下。上周，《金融时报》损失了超过600年的工作经验。这对于我们当中职位低他们一级的人来说，有些令人担忧。现在，我发现自己已经是周围年龄最长和经验最丰富的员工之一，我在公司中的地位因此更加突显出来，这不是我所希望的理想状态。
4. 幸存者“生存危机”综合症。这是最令人感到担忧的综合症，其危害程度远远大于其他综合症。因此，如果你的感情比较脆弱，可略过这一综合症。情况是这样的：上周在看到这些人道别时，我开始思考发生了什么事情。那么多年来他们一直在努力工作，最后带一笔钱走出公司大门。但除了这笔钱他们还带走什么？工作那么多年意义何在？他们到底获得了什么？
这些问题之所以令人不安，在于这样的问题不仅适用于离开的人，同样也适用于留下的人。我们工作的意义何在？这是一个太大、也着实不客气的一个问题。我欲言又止，继续在键盘上敲打文字，尽管这个专栏文字可能发表过了就消失了。如果你想得太多了，就很难在办公室继续工作下去。如果这么想，你会想疯的。
5. 一种更乐观的综合症是“公司不会让我这样有价值的人离开”综合症。这适用于提出辞职申请、但被公司拒绝的人。如果处理不得当，这会产生灾难性的后果。如果有人告诉你，你的业绩极为优异，因此不允许你拿钱走人，你可能会感到你是因为努力工作而遭到惩罚，最终会感到极为难过。
幸好，任何一位经理，只要他能懂得一半的处事之道，就应该有能力避免出现这样的情况，并使形势朝有利于自己的方向发展。他们会竭尽能事夸奖这名员工，使这位公司不准辞职的人感到受到了强大的自我鼓励，使得他愿意继续留在公司工作。
6. 与此相关的是幸存者的“你走人，我开心”综合症。实施员工自愿离职计划的一个很重要的目标，是确保不满意自己工作的人能够离开公司。相对于工作不十分得力的人来说，他们所带来的麻烦要大得多。不开心的员工会传播悲观情绪，因此可以让这样的员工立刻走人。你可能会说，一家机构内有人工作胜任、但并不开心，说明该机构管理不当。但这应另当别论。
7. 幸存者中存在的“我还要等多长时间才能入主那间办公室”综合症。现在有一间很好的办公室等待众人争夺。我知道，至少有两个人在盯着那间办公室。对这种事，我并不热心。
8. 最后，幸存者中存在的“我还要写多少张临别赠卡”综合症。我对此并不过多操心。我已经很长时间不再为临别赠卡考虑过什么“名言警句”了，我总是只写四个字 ――“祝你好运”。
